Разработка бизнес-плана – важный этап для любой компании. Этот документ позволяет оценить потенциал предприятия, определить цели, стратегии, а также привлечь финансирование и контролировать развитие компании. Без хорошего плана трудно организовать эффективную деятельность предприятия.
Особенности разработки
Разработка бизнес-плана зависит от нескольких факторов:
- Структуры проекта. Нужно учитывать специфику отрасли, конкурентов, рынок, риски.
- Источника финансирования. Если организация хочет получить кредит в банке, то нужно показать свою платежеспособность, а также обосновать целесообразность займа. Если нужно привлечь инвестора, то следует продемонстрировать потенциал фирмы, ее конкурентные преимущества и перспективы роста.
- Задач инвестора. Необходимо знать, что ожидает инвестор от компании, какие у него есть критерии оценки и выбора проектов, а также какие условия он предъявляет для сотрудничества.
- Условия привлечения инвестора. Следует определить, какую долю в фирме может получить инвестор, его права и обязанности.
Этапы разработки
Разработка бизнес-плана состоит из нескольких этапов:
- Подготовка. На этой стадии формируются цели и задачи компании. Дополнительно следует определить сроки и бюджет разработки бизнес- плана, назначить ответственных лиц и т.д.
- Компоновка. Следует разработать финансовую модель, провести маркетинговые исследования, проанализировать рынок, конкурентов, потребителей, риски, возможности. Дополнительно формируются основные разделы: резюме, описание, прогноз продаж, производства, управления, финансирования.
- Обсуждение. Далее документ обсуждается со всеми заинтересованными лицами. От них можно получить обратную связь, уточнить детали и внести необходимые корректировки.
- Финальная стадия. На ней утверждается бизнес-план, а также подписываются договоры с финансирующими организациями или инвесторами.
Этот документ содержит подробную информацию о целях, стратегиях, ресурсах, рисках и перспективах компании. Он состоит из таких элементов:
- Детальная финансовая модель с прогнозом на определенный период. Она позволяет оценить доходность, рентабельность, оборачиваемость, а также другие показатели экономики, а также определить потребность в финансировании и источники его покрытия.
- Обоснование допущений. Можно показать, на каких основаниях построены свои прогнозы развития организации, а также какие факторы и риски учтены.
- Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Можно определить потенциал и конкурентоспособность предприятия, выявить целевые сегменты и ниши, выбрать оптимальные каналы продвижения и коммуникации с клиентами.
- Проработанные разделы. Можно подробно описать все аспекты работы компании: организационную структуру, управленческий состав, персонал, технологии, процессы, продукты или услуги, правовые и налоговые аспекты и т.д.
- Оценка эффективности проекта. Она позволяет сравнить затраты и выгоды.
Этот документ должен быть логичным, последовательным, аргументированным и привлекательным для потенциальных финансистов или партнеров. Он также должен быть адаптирован к специфике отрасли, в которой работает организация.
Чтобы купить такой бизнес-план в Беларуси, стоит обратиться в ООО «АИК-Консалтинг». С нашими менеджерами можно связаться онлайн на сайте, по телефону, электронной почте, Skype. Связавшись с менеджерами, вы можете заказать наши услуги в любом городе РБ, уточнить цену, задать интересующие вопросы.
